ANALISIS Y PLANIFICACION DE LA RED COMERCIAL
• Potencial cuantitativo de la red actual.
• Potencial cualitativo de la red actual.
• Elaboración de objetivos de captación de mediadores y colaboradores.
• Elaboración de objetivos de formación de mediadores y colaboradores.
• Análisis del potencial general de la zona y de las áreas de influencia de los mediadores y colaboradores.
• Identificación de alternativas de acción comercial.
• Establecimiento de prioridades.
ORGANIZACION RENTABLE DE LA ACTIVIDAD DEL RESPONSABLE COMERCIAL
• Análisis y cuantificación del uso del tiempo del comercial.
• Criterios para la optimización del tiempo y del esfuerzo del responsable comercial.
• Criterios para la distribución del tiempo por actividades : administración, producción, organización.
• Control cuantitativo y cualitativo de la actividad comercial.
• Plan y calendario de actividades de captación de colaboradores, agentes o subagentes.
• Plan y calendario de actividades relacionadas con la red actual : apoyo, formación, motivación, negociación.
• Programación de visitas y de reuniones.
• Planificación de rutas e itinerarios.